Стратегия

/Компания/Стратегия

Ключевые стратегические цели ELEKTROBUDOWA SA на 2016-2018 года

  • Укрепление позиции лидера на государственном рынке
  • Повышение позиции на рынке комплектных объектов в энергетике и промысле
  • Развитие деятельности на зарубежных рынках
  • Улучшение операционной эффективности
  • Инвестиции в компетенции и в продуктовое, организационное развитие

Для достижения генеральных стратегических целей необходима реализация ряда конкретных задач в разных перспективах:

  • внутренних процессов
  • занятости персонала
  • знаний и развития
  • клиента
  • экспортной
  • инвестиционной
  • финансовой

Стратегические цели

Перспектива внутренних процессов

  • Строение организации концентрирующиеся на получении эффекта синергии, роста эффективности и активном управлении риском
  • Развитие продукционной деятельности и инновационное предложение
  • Повышение эффективности операционной деятельности

Перспектива занятости 

  • Применение эластичной политики занятости
  • Внедрение мотивационной системы ориентированной на осуществление стратегических целей, основанной на BSC
  • Удержание продуктивности занятости (внешняя продажа/средняя занятость) на уровне около 600-625 тысяч PLN
  • Повышение прибыльности занятия (прибыль/средняя занятости) 30%
  • Удержание производительности вознаграждения (внешняя продажа/фонд вознаграждения без надбавки) на уровне 9-9.3
  • Повышение прибыльности нетто вознаграждения (прибыль нетто/фонд вознаграждения без надбавки) 25%

Перспектива знаний и развития

  • Внедрение поддерживающих управление Обществом систем класса ERP, которые поддерживают проектирование (3D) и управление материаловой экономикой, управление документами DMS
  • Развитие компетенции персонала. Удержание бюджета на обучение на уровне 1,5 - 2% фонда зарплат
  • Унификация выработанных стандартов управления и организации деятельности с целю повышения эффективности и качества деятельности
  • Внедрение lean management в Отделе Продукции с целью улучшения процессов и понижении затрат

Перспектива клиента

  • Удержание доли в рынке существующих до сих пор продуктов и комплексной электроэнергетической инсталляции (привлечение среднегодовое около 500 млн заказов)
  • Повышение доли Общества в рынке объектов под ключ в секторе производства энергии а также в промышленности (привлечение среднегодовое около 280 млн заказов)
  • Развитие деятельности на зарубежных рынках и повышение доли экспортной деятельности в прибыли Общества (привлечение среднегодовое около 145 млн заказов)

Инвестиционная перспектива

  • Инвестиции в продуктовое развитие и расширение производства об устройства повышающие стандарт и качество продуктов
  • Развитие организации в области маркетинговых и экспортных служб
  • Подготовка организации для проведения аквизиции с целю пополнения и расширения предложения

Финансовая перспектива

  • Среднегодовое получение заказов выше 1 млрд. PLN
  • Среднегодовая внешняя продаж на уровне около 1,1 млрд. PLN
  • Повышение чистой рентабельности с 3,9% по 5,0%

Стратегические экспортные цели

  • Значимое повышение заказов продукции на русско-язычных рынках
  • Динамическое развитие получения заказов на рынках южно-восточной Европы
  • Повышение заказов на ближневосточных рынках
  • Развитие компетенции в области экспорта услуг

Повышение экспортных заказов на уровне около 177 млн PLN

Выше указанную стратегию выработано на основе следующих предпосылок:

  • повышения ВВП в пределах 3,6-3,8% в год
  • повышения капиталовложения до уровня 6,6% в 2018 года
  • инфляция около 2% в год
  • повышения израсходования электрической энергии 1,5% в год
  • понижения котировки USD до уровня 3,57 zł в 2018 году
  • понижения котировки EUR до уровня 4,09 zł в 2018 году
вверх